「マネジメント」ピータードラッカー（著）第33回 「赤レンガ読書会・八洲学園大学公開講座」開催レポート

２０１３年６月８日（土）第33回赤レンガ読書会

第9回「赤レンガ読書会 in 八洲学園大学公開講座」が開催されました。

課題本は「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」ピータードラッカー（著）

今回の会場も、八洲学園大学の素敵な図書館です。

ドラッカーの本は、やはり難解でした。

マネジメントの基本と原則は、大企業だけではなく、小売業やサークル活動でも大切です。

そのときの自分の立場で考える時、この本が役立つと良いですね。

手元において、何度も読み直したい本です。

皆様、ありがとうございます。



赤レンガ読書会・八洲学園大学公開講座、今後の予定です。

7/13（土）「銃・病原菌・鉄（上下）」

8/10（土）「自分の小さな「箱」から脱出する方法 」

「マネジメント」とは？「コミュニケーション」とは？「イノベーション」とは？

次回の赤レンガ読書会は、6月8日（土）14：00～17：00八洲学園大学公開講座。
「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則」ピーター・F・ドラッカー (著）です。

八洲学園大学

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した『マネジメント―課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書です。

「マネジメント」とは？
「コミュニケーション」とは？
「イノベーション」とは？
よく分からないけど、いまさら聞きにくいと思っていませんか？

マネジメントの3つ役割
①それぞれの目的を果たすために存在する。
②仕事を通じて働く人を生かす。
③自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題の解決に貢献する役割がある。

コミュニケーションとは
①知覚であり、②期待であり、③要求であり、④情報ではない。

イノベーションとは
（Ｗikipediaより）イノベーションとは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」（を創造する行為）のこと。
本書でドラッカーは、イノベーションとは。科学や技術そのものではなく価値である。組織のなかではなく、組織の外にもたらす変化である。と

エッセンシャル版とはいえ、かなり難しい内容です。
読書会で皆様の意見を参考に、マネジメントを学んでみませんか？

★八洲学園大学公開講座のお申込はこちらからお願いします。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 ピーター・F・ドラッカー (著) 赤レンガ読書会

6月8日（土）　八洲学園大学公開講座のお知らせ！

時　間　： 14：00～17：00 3時間となりました。
課題本 ： マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
著　者　： ピーター・F・ドラッカー

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。

著者からのコメント
「世界中の先進社会が転換期にあるなかで、日本ほど大きな転換を迫られている国はない。２１世紀の日本が、私と本書に多くのものを教えてくれた４０年前、５０年前の、あの革新的で創造的な勇気あるリーダーたち、とくに経済のリーダーたちに匹敵する人たちを輩出することを祈ってやまない。」

「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！


マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則


＝＝　目次　＝＝

日本の読者へ
まえがき　なぜ組織が必要なのか

序　新たな挑戦　

Part1　マネジメントの使命
1　マネジメントの役割　

第1章　企業の成果
2　企業とは何か　
3　事業は何か
4　事業の目標　
5　戦略計画

第2章　公的機関の成果
6　多元社会の到来　
7　公的機関不振の原因　
8　公的機関成功の条件　

第3章　仕事と人間
9　新しい現実　
10　仕事と労働　
11　仕事の生産性　
12　人と労働のマネジメント　
13　責任と保障　
14　「人は最大の資産である」　

第4章　社会的責任
15　マネジメントと社会
16　社会的影響と社会の問題　
17　社会的責任の限界　
18　企業と政府　
19　プロフェッショナルの倫理　知りながら害をなすな　


Part2　マネジメントの方法
20　マネジメントの必要性　

第5章　マネジャー
21　マネジャーとは何か
22　マネジャーの仕事　
23　マネジメント開発　
24　自己管理による目標管理　
25　ミドルマネジメント　
26　組織の精神　

第6章　マネジメントの技能
27　意思決定　
28　コミュニケーション　
29　管理　
30　経営科学　

第7章　マネジメントの組織
31　新しいニーズ　
32　組織の基本単位　
33　組織の条件　
34　五つの組織構造　
35　組織構造についての結論　


Part3　マネジメントの戦略
36　ドイツ銀行物語　

第8章　トップマネジメント
37　トップマネジメントの役割　
38　トップマネジメントの構造　
39　取締役会　

第9章　マネジメントの戦略
40　規模のマネジメント　
41　多角化のマネジメント　
42　グローバル化のマネジメント　
43　成長のマネジメント　
44　イノベーション　
45　マネジメントの正統性　
結論　

付章　マネジメントのパラダイムが変わった

編訳者あとがき



第33回　赤レンガ読書会・八洲学園大学公開講座　
課題本：「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」　
著：ピータードラッカー
開催日：２０１3年６月８日（土）　時間：14：00~17：00
会場：八洲学園大学
会場アクセス：
横浜駅（東口）から徒歩10分　
横浜市営地下鉄「高島町」駅から徒歩1分
横浜高速鉄道みなとみらい線「新高島」駅から徒歩５分
京浜急行「戸部」駅から徒歩５分。
八洲学園大学キャンパスアクセス
参加費：２，０００円（八洲学園大学のHPよりお申込みください。）




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「清須会議」三谷幸喜（著）第28回「赤レンガ読書会、八洲学園大学公開講座」開催レポート

2013年4月13日（土）第28回赤レンガ読書会

第8回「赤レンガ読書会 in 八洲学園大学公開講座」が開催されました。

課題本は「清須会議」三谷幸喜（著）。

安土桃山時代、尾張国清須城で行われた会議「清須会議」。
会議の参加者は、柴田勝家、羽柴秀吉、丹羽長秀、池田恒興。
お市、寧、松姫ら女たちも登場して、五日間の攻防が、コミカルな現代語で書かれています。

参加した皆様の、職場や友人、家族の同じような経験談。
男たちの駆け引き。「情」と「利」の間での悩み。そこに絡む女たち。
三谷幸喜氏の小説ですから、楽しく、時には大笑いしながらの読書会となりました。

今回は参加された方が大勢でしたので、八洲学園大学の図書館での開催となりました。

広い八洲学園大学の図書館です。

本はこちらです。

皆様、ありがとうございます！

次回の赤レンガ読書会・八洲学園大学公開講座は
６月８日（土）時間：14：00～17：00
課題本「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」ピータードラッカー（著）です。

八洲学園大学公開講座

「清須会議」 五日間の攻防

4月13日（土）の八洲学園大学公開講座の課題本は「清須会議」です。

「清須会議」表紙

「清須会議」

「清須会議」とは、
安土桃山時代、尾張国清須城で行われた会議のこと。

議題は、
1、織田信長、長男・信忠亡き後の織田家の継嗣問題
2、信長、秀吉によって討たれた明智光秀の領地再配分。

参加者は、柴田勝家、羽柴秀吉、丹羽長秀、池田恒興。

日本史上、初めて合議によって歴史が動いたとされる、

日本史が苦手な人も大丈夫！！

「清須会議」五日間の攻防が、コミカルな現代語で書かれています。



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信長亡きあと、清須城を舞台に、跡目を決める心理戦が始まった。
猪突猛進な柴田勝家、用意周到な羽柴秀吉。「情」と「利」の間で、どちらに付くか迷う、丹羽長秀、池田恒興ら武将たち。
愛憎を抱えながら、陰でじっと見守る、お市、寧、松姫ら女たち。
キャスティング・ボードを握るのは、誰なのか？
歴史の裏の思惑が、今、明かされる。
（本の帯より）
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第28回赤レンガ読書会・八洲学園大学公開講座　
課題本：「清須会議」　
著：三谷幸喜
開催日：２０１３年４月１３日（土）　時間：１４：３０～１６：３０
会場：八洲学園大学
八洲学園大学　アクセス

横浜駅（東口）から徒歩10分　
横浜市営地下鉄「高島町」駅から徒歩1分
横浜高速鉄道みなとみらい線「新高島」駅から徒歩５分
京浜急行「戸部」駅から徒歩５分。

八洲学園大学のHPよりお申込みください。
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